2022年4月21日，集團黨委書記、董事長徐大慶主持召開集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目促進會。集團總經(jīng)理陳良民主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，集團各部門全體中層干部、各二級公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)與信息化部門負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場或視頻同步方式參加會議。

　　會上，華為咨詢方項目總監(jiān)孟慶鑫對項目總體工作方案、工作計劃安排、規(guī)劃咨詢成果目標(biāo)、工作進展及階段性成效等進行了詳細(xì)介紹。集團方項目總監(jiān)曹繼偉報告了項目階段進展情況，并就下一步重點安排進行了部署。華為公司遼寧代表處代表周斌代表華為方對項目提出方向性建議，集團黨委書記、董事長徐大慶做重要講話，充分肯定了聯(lián)合項目組成立以來取得的工作成效，并對后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目推進提出了明確要求。

       徐大慶指出，在當(dāng)前全國加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代的大背景下，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是交投集團貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展重要指示精神的重大戰(zhàn)略舉措，是落實省委、省政府做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”、建設(shè)“數(shù)字遼寧 智造強省”決策部署的重要抓手，是集團成立以來具有劃時代里程碑意義的一件大事和要事。交投集團成立六年來，取得了不少成績，但也存在生產(chǎn)經(jīng)營模式僵化、管控精細(xì)度不夠、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率不高、數(shù)字化支撐能力不足、數(shù)字化人才隊伍匱乏等薄弱環(huán)節(jié)，解決不好這些問題就會嚴(yán)重影響集團未來長期的發(fā)展。“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確提出了各大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向和目標(biāo)，單純依靠集團現(xiàn)有管控模式很難實現(xiàn)，必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快業(yè)務(wù)流程再造，真正解決和提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的效率和效益問題。要利用數(shù)字化思維和理念科學(xué)引領(lǐng)集團“十四五”戰(zhàn)略落地實施，利用數(shù)字化的技術(shù)手段重塑管理對象、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)則，強化數(shù)字化運營體系建設(shè)、平臺能力的體系化協(xié)同應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力建設(shè)，逐步構(gòu)建數(shù)字化管理能力，推動數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，最終實現(xiàn)集團經(jīng)營管理的數(shù)字化。徐大慶強調(diào)，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目是以支撐集團“十四五”戰(zhàn)略有效落地和達成為根本目的，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢成果為后續(xù)集團大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)所帶來的方向性、綱領(lǐng)性價值。要堅持業(yè)務(wù)部門主責(zé)、IT部門（集團信息中心）協(xié)同的工作推進總基調(diào)，堅持業(yè)務(wù)部門作為牽頭方和主責(zé)部門、IT部門（集團信息中心）作為服務(wù)方和配合部門的工作界面劃分原則。要通過規(guī)劃咨詢項目，認(rèn)真解答好“從哪走”“走到哪”“怎么走”這三個關(guān)鍵問題。要提高站位，保持足夠的戰(zhàn)略定力，要在全集團范圍內(nèi)樹立數(shù)字化思維，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略力、領(lǐng)導(dǎo)力和變革力，站在“后天”看“明天”，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同目標(biāo)和愿景，要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團的頭等大事來抓。集團抽調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組成員要樹立神圣的榮譽感和歷史責(zé)任感，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目為平臺，主動學(xué)習(xí)、接受歷練，切實肩負(fù)起成為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型“金種子”團隊的重任。

　　最后，徐大慶董事長要求各子公司、總部各部門要充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的變革，全面擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體責(zé)任，全身心投入到整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程之中。要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，“一把手”務(wù)必要做到“三個親自”，親自部署、親自謀劃、親自推動。要正確認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢同生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的關(guān)系，切實平衡好規(guī)劃咨詢項目集中辦公與抽調(diào)人員常規(guī)工作之間的關(guān)系。要針對規(guī)劃咨詢階段工作特點形成定期匯報等相應(yīng)工作機制，以學(xué)習(xí)平臺等為重要載體，認(rèn)真做好面向全集團廣大員工開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的計劃和方案。要加快速贏項目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與識別發(fā)現(xiàn)工作，持續(xù)跟蹤評價階段性成果，確保咨詢效果。要做好規(guī)劃咨詢成果與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的有效銜接，及時謀劃后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目庫建設(shè)。