交投集團紀(jì)委以政治監(jiān)督為主線、日常監(jiān)督為支撐、巡察監(jiān)督為抓手，堅持定位向監(jiān)督聚焦、責(zé)任向監(jiān)督壓實、力量向監(jiān)督傾斜，做深做實做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，為集團改革經(jīng)營發(fā)展提供堅強紀(jì)法保障。

　　一、強化頂層設(shè)計，在織牢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)上下功夫。準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督工作內(nèi)涵，探索建立適合國企自身特點的監(jiān)督體系。一是構(gòu)筑監(jiān)督格局。統(tǒng)籌推動建立政治監(jiān)督具體化、日常監(jiān)督常態(tài)化、巡察監(jiān)督制度化的全覆蓋監(jiān)督格局。2020年，集團黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，實現(xiàn)了“兩升三降”的工作目標(biāo)，即落實習(xí)近平總書記重要指示批示和中央、省委以及集團黨委決策部署的質(zhì)量不斷提升，職工群眾對全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意度不斷提升；信訪舉報量下降，查實問題數(shù)量下降，查實問題的錯誤性質(zhì)和情節(jié)輕重程度下降。二是織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。出臺《加強日常監(jiān)督規(guī)定》，明確運用約談提醒、談話函詢、專項檢查等16種監(jiān)督方式，監(jiān)督學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、落實中央八項規(guī)定精神、“三重一大”決策執(zhí)行等31項重點內(nèi)容，確保監(jiān)督織線成網(wǎng)、形成合力、一體推進。三是強化靶向監(jiān)督。季度初“把脈”集團生產(chǎn)經(jīng)營重點，制發(fā)日常監(jiān)督清單，明確重點監(jiān)督事項和監(jiān)督方式方法；季度中檢查“問診”，督促監(jiān)督事項落實落地落細(xì)。季度末評估“療效”，將重點監(jiān)督事項完成率和監(jiān)督質(zhì)效列為績效考核的重要內(nèi)容。2020年，下發(fā)清單4次涵蓋48項監(jiān)督事項，監(jiān)督落實率95%。

　　二、推動虛功實做，在提升監(jiān)督質(zhì)效上下功夫。堅持黨中央、省委、集團黨委決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，以“三督三化”著力破解監(jiān)督虛化、弱化問題。一是政治監(jiān)督具體化。督促173個基層黨組織落實“第一議題”制度，助力黨委“把方向”；監(jiān)督落實《黨委常委會前置研究討論事項清單》涵蓋的50項重要內(nèi)容，助力黨委“管大局”；3次印發(fā)通知意見，2次深入一線，從抓好疫情防控監(jiān)督到聚焦統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等跟進監(jiān)督，因時因勢調(diào)整監(jiān)督重點，助力黨委“保落實”。二是日常監(jiān)督常態(tài)化。重點排查新增經(jīng)營業(yè)態(tài)廉政風(fēng)險，深化招標(biāo)和工程管理等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，細(xì)化132個廉政風(fēng)險點防范措施，抓好事前預(yù)防性監(jiān)督；更新領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政檔案84份，對新任和轉(zhuǎn)任的8名集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員進行廉政談話，出具干部任用、評先評優(yōu)和績效考核等方面的廉政意見15份，對招標(biāo)和選人用人及設(shè)計變更等現(xiàn)場監(jiān)督30余次，抓好事中控制性監(jiān)督；2020年，受理信訪舉報件64件，處置問題線索81個，黨紀(jì)處分1人、政務(wù)處分1人、組織處理13人，誡勉談話2人，抓好事后懲戒性監(jiān)督。三是巡察監(jiān)督制度化。制定用2年時間開展4輪對集團8家子公司黨組織巡察全覆蓋的巡察規(guī)劃，印發(fā)《交投集團黨委巡察工作辦法》，編制《交投集團黨委巡察工作操作規(guī)程》，修訂《巡察人員工作守則》，建立巡察干部庫儲備50余名專業(yè)人才。2020年，緊緊圍繞“四個落實”，綜合運用“12+N”種巡察方式，完成了2輪對4家子公司的常規(guī)巡察，共發(fā)現(xiàn)問題184個，提出意見建議20條。第1輪被巡察單位制定整改措施156條，制定完善制度18項，整改完成率98%，移交問題線索辦結(jié)率100%，第2輪巡察集中整改正在按時序推進。

　　三、緊盯問題導(dǎo)向，在突出監(jiān)督精準(zhǔn)度上下功夫。綜合分析研判信訪舉報和問題線索，找準(zhǔn)切入點、把握著力點，以專項監(jiān)督推動生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是開展重點工程建設(shè)項目專項約談。集團紀(jì)委約談實業(yè)公司服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體改造項目有關(guān)負(fù)責(zé)同志，督促履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和直接責(zé)任，杜絕“項目建起來，干部倒下去”現(xiàn)象。二是開展節(jié)約糧食制止餐飲浪費專項監(jiān)督。集團紀(jì)委開展“三個緊盯”，即緊盯領(lǐng)導(dǎo)人員、公職人員等重點對象，緊盯公務(wù)活動用餐、單位食堂等重點場所，緊盯違規(guī)公款吃喝、餐飲浪費等重點問題，并將其作為落實中央八項規(guī)定精神和馳而不息糾治“四風(fēng)”的重要內(nèi)容之一。三是開展高速公路入口治超廉政風(fēng)險專項防控。集團運營公司紀(jì)委通過張貼《入口超限檢測廉政風(fēng)險防控警示公告》，簽訂《入口稱重檢測人員廉潔從業(yè)承諾書》，對頂風(fēng)違紀(jì)行為從快從嚴(yán)從重處理，督促推動出臺《遼寧省高速公路入口稱重檢測管理規(guī)定（試行）》等9項管理制度，防范化解“靠路吃路”廉政風(fēng)險。